Método POMA
Eficiencia y Rentabilidad en la Gestión de Operaciones
Introducción al Método POMA
El Método POMA es nuestra solución personalizada para optimizar y rentabilizar las operaciones de las PYMEs. Basado en cuatro pilares fundamentales (Producción, Operaciones, Mantenimiento y Análisis), el método POMA está diseñado para proporcionar una visión completa de las operaciones, permitiendo identificar y mejorar áreas clave para lograr un crecimiento sostenible.
Producción, Operaciones, Mantenimiento y Análisis. Estas son las bases sobre las cuales diseñamos y ejecutamos el Método POMA. En Ingedop, reconocemos la importancia de medir y optimizar tanto la producción como la rentabilidad de cada negocio.
Nuestro objetivo es ofrecer a las empresas la capacidad de tomar decisiones informadas en tiempo real, optimizando sus recursos y maximizando su potencial.
Tipos de Producción
Ingedop aplica el Método POMA en diversos sectores de producción, lo que nos permite abordar las necesidades específicas de cada uno y adaptar las estrategias de mejora operativa según el sector:
Servicios Profesionales
- Apoyamos a despachos de abogados, consultorías, ingenierías y desarrolladores que buscan maximizar la rentabilidad y la eficiencia operativa.
- Aplicación de POMA: Optimización de tiempos de proyectos, asignación de recursos especializados y control de costes.
Oficios Profesionales
- Trabajamos con empresas en sectores como carpintería, mecánica, fontanería, entre otros.
- Aplicación de POMA: Medición precisa de recursos en mano de obra y materiales, asegurando que cada operación sea rentable.
Fabricación Industrial
- Para empresas de fabricación, proporcionamos una gestión integral de operaciones que garantiza el cumplimiento de la producción y la reducción de costes.
- Aplicación de POMA: Control de inventario, optimización de líneas de producción y planificación de mantenimiento preventivo.
Hostelería
- El sector hostelero requiere una alta eficiencia en sus operaciones para ofrecer un servicio de calidad y rentable.
- Aplicación de POMA: Mejora de procesos en la gestión de recursos, optimización de inventarios y reducción de desperdicios.
Distribución
- En este sector, ayudamos a empresas a estructurar sus operaciones de distribución de manera eficiente, garantizando que cada envío sea rentable.
- Aplicación de POMA: Optimización de rutas, gestión de tiempos de entrega y reducción de costes logísticos.
¿Cómo Funciona el Método POMA?
P
Producción
Nos enfocamos en la eficiencia del proyecto, gestionando el progreso según el tiempo invertido y el valor generado.
O
Operaciones
Asignamos recursos de manera óptima para que cada proceso sea eficiente y rentable, manteniendo el equilibrio entre costes y beneficios.
M
Mantenimiento
Implementamos estrategias preventivas para asegurar el buen funcionamiento de la empresa y evitar paros innecesarios.
A
Análisis
Realizamos un análisis constante de cada proceso para tener datos precisos que permitan mejorar las operaciones de forma continua.