No somos una consultoría más, somos la ingeniería que convierte tus datos en decisiones rentables.

En Ingedop aplicamos ingeniería de operaciones en pymes como la tuya: analizamos costes, procesos y producción diaria para detectar dónde se pierde dinero y darte la claridad necesaria para mejorar márgenes y rentabilidad de forma sostenible.

Ellos han confiado en nosotros

¿Por qué somos la mejor alternativa para tu PYME?

En Ingedop hemos acompañado a PYMEs de sectores como hostelería, fabricación, carpintería, mecánica y fontanería, entre otros. Adaptamos nuestras soluciones a los retos reales de cada negocio, ofreciendo una consultoría cercana y práctica. Nuestra experiencia nos permite anticipar problemas comunes y proponer mejoras concretas que se traducen en resultados medibles y rentables, sin diagnósticos genéricos.

+30%

Productividad media

-40%

Reducción de costes operativos

+25%

Incremento en rentabilidad

¿Qué incluye nuestro servicio de consultoría en operaciones para PYMEs?

Ofrecemos un servicio de dirección de todo tipo de operaciones para cualquier empresa

Estudios de rentabilidad que priorizan lo que sí conviene

Análisis de rentabilidad empresarial: evaluamos costes, márgenes y punto de equilibrio. Creamos escenarios estratégicos para decidir dónde invertir, optimizar o detener operaciones.

Desarrollo e implantación de procesos productivos

Mapeamos flujos, definimos SOPs y roles, integramos BI/ERP y capacitamos a tu equipo para garantizar eficiencia operativa sostenible.

Control de rentabilidad mensual para la mejora continua

Consultoría en control financiero y KPIs: seguimiento mensual de márgenes, ventas, cash flow y productividad. Implementamos cuadros de mando con alertas automáticas para mejorar la rentabilidad de forma continua.

Diseño estrategico de core business y OKR claros

Diseño estratégico empresarial con OKRs: definimos el core de tu negocio, establecemos palancas de crecimiento y OKRs medibles, creando un roadmap claro para alinear equipos y maximizar resultados.

Especialistas en subvenciones

Consultoría en subvenciones y ayudas: identificamos líneas de financiación, gestionamos expedientes y mejoramos la puntuación para asegurar la obtención de recursos económicos.

Soporte administrativo, contable y delineación

Soporte administrativo y contable para PYMEs: implantamos procesos que reducen la carga operativa, garantizan cumplimiento normativo y mejoran el control mediante métricas claras.

Perspectivas operativas para líderes

En Ingedop nos integramos en tu empresa como un socio estratégico de consultoría empresarial para PYMEs, planificando, midiendo y analizando cada proceso de tu negocio. Nuestro enfoque garantiza que cada decisión esté alineada con la eficiencia operativa, la reducción de costes y el crecimiento sostenible de tu empresa.

Proporcionamos a los líderes empresariales una visión clara y precisa de sus operaciones, ayudándoles a superar el punto de equilibrio y alcanzar una mayor rentabilidad. Todo ello con una metodología probada que asegura resultados sostenibles en el tiempo.

Opinión de clientes

"En un grupo tan diverso como Grupo Nexta, la experiencia y metodología de Ingedop han sido clave para optimizar y unificar nuestros procesos en distintos sectores. Su consultoría no solo nos ha permitido entender en profundidad la rentabilidad de cada unidad de negocio, sino también optimizar los recursos de diferentes empresas en un único esfuerzo. Hoy, gracias a su visión operativa y estratégica, podemos gestionar nuestras operaciones con un nivel de precisión que asegura crecimiento y estabilidad en cada empresa que forma parte del grupo."

"En NextaDS, la consultoría de Ingedop ha sido fundamental para mejorar la eficiencia en nuestros proyectos de tecnología. Nos han ayudado a entender dónde estábamos perdiendo dinero, optimizar el euro/hora de cada proyecto y aplicar cambios en cualquier momento. Su apoyo nos ha dado las herramientas para reducir costos sin perder calidad en nuestros servicios, logrando una gestión operativa mucho más efectiva y visible en nuestros resultados y en la satisfacción de nuestros clientes."

"La consultoría de Ingedop ha revolucionado la manera en que gestionamos el restaurante. Nos han brindado una visión clara y estratégica sobre los costos operativos, permitiéndonos optimizar cada área del negocio, desde la compra de ingredientes hasta el servicio en mesa. Gracias a su enfoque, hemos conseguido reducir gastos innecesarios y mejorar la eficiencia en todos nuestros procesos, logrando un balance perfecto entre calidad y rentabilidad. La experiencia de Ingedop ha sido, sin duda, un recurso indispensable para nuestra operación."

"La consultoría de Ingedop ha marcado un antes y un después para Aluframe. Han optimizado cada proceso, desde la compra de materia prima hasta la instalación final, logrando una eficiencia operativa que se refleja en menos costos y más control. Ahora entendemos nuestros costos en cada proyecto y tomamos decisiones con seguridad. Ingedop nos ha dado un nivel de control que antes parecía imposible."

5.0

“En Grupo Nexta, la experiencia y metodología de Ingedop fueron clave para optimizar y unificar procesos. Su consultoría nos permitió entender la rentabilidad por unidad y hoy gestionamos con precisión, asegurando crecimiento y estabilidad.”

5.0

"En NextaDS, la consultoría de Ingedop ha sido fundamental para mejorar eficiencia en proyectos de tecnología. Nos han ayudado a entender dónde estábamos perdiendo dinero, optimizar el euro/hora… reducir costos sin perder calidad, logrando gestión operativa efectiva y visible"

5.0

“La consultoría de Ingedop ha marcado un antes y un después para Aluframe… Han optimizado cada proceso, desde la compra de materia prima hasta la instalación final, logrando una eficiencia operativa que se refleja en menos costos y más control. Ahora entendemos nuestros costos en cada proyecto y tomamos decisiones con seguridad — un nivel de control que antes parecía imposible.”

5.0

“La consultoría de Ingedop ha revolucionado la manera en que gestionamos el restaurante… Nos han brindado visión estratégica de los costos operativos para optimizar cada área, reducir gastos innecesarios y mejorar la eficiencia — un recurso indispensable para nuestra operación”

¿Cómo optimizamos las operaciones en empresas como la tuya?

En Ingedop aplicamos una metodología estructurada de consultoría para PYMEs que nos permite transformar y optimizar operaciones empresariales. Nuestro objetivo es ayudarte a alcanzar tu punto de equilibrio y mejorar la rentabilidad con procesos eficientes y sostenibles.

· paso 1 ·

Análisis financiero de la empresa

El primer paso es realizar un análisis financiero integral de tu empresa. Esto nos permite entender con precisión tu situación actual y establecer una base sólida para definir estrategias futuras. Revisamos estados financieros, flujo de caja, márgenes de beneficio y KPIs financieros clave para obtener una visión clara del punto de partida y de la rentabilidad actual.

· paso 2 ·

Segmentación de la empresa y estructura de costes

En este paso, segmentamos tu empresa en diferentes áreas operativas y definimos una estructura de costes detallada. Identificamos todos los costos variables y fijos asociados a las operaciones, lo que nos permite tener una comprensión profunda de la distribución de recursos y proponer una optimización de procesos empresariales que genere eficiencia y resultados sostenibles

· paso 3 ·

Control, medición y seguimiento de las operaciones

Una vez que comprendemos a fondo tu empresa, implementamos WePoma, nuestro software especializado en medición de operaciones. Te ayudamos a integrar este sistema en tus procesos actuales, asegurando que puedas monitorizar en tiempo real las variables críticas de producción, incluyendo el control de costes y KPIs que impactan directamente en la rentabilidad.

· paso 4 ·

Diseño de las operaciones

Te proporcionamos las herramientas y la metodología necesarias para que tanto tú como tu equipo podáis imputar todos los costes directos e indirectos en cada operación o proyecto. Esto permite alcanzar el punto de equilibrio (break even) y realizar ajustes basados en datos reales, optimizando la rentabilidad de cada fase y facilitando el diseño de procesos y proyectos más eficientes y rentables en el futuro.

· paso 5 ·

Rentabilidad operacional y financiera

Finalmente, evaluamos de manera integral la rentabilidad operativa y financiera de tu empresa. Con la información recopilada en las fases anteriores y las estrategias implementadas, realizamos un seguimiento continuo de los resultados para garantizar un crecimiento sostenible. Además, te entregamos informes detallados y recomendaciones prácticas para mantener y optimizar la rentabilidad empresarial a largo plazo, acompañándote en cada momento del proceso.

Somos Agentes Digitalizadores

En Ingedop somos Agentes Digitalizadores acreditados y ayudamos a PYMEs y autónomos a aprovechar las subvenciones públicas destinadas a impulsar la digitalización, como el Kit Digital y el Kit Consulting, financiados por la Unión Europea a través de los fondos NextGenerationEU.

Somos agente digitalizador

Nos ocupamos de todo el proceso: diagnóstico, tramitación de la ayuda, implantación de soluciones y seguimiento de resultados, asegurando un impacto real en la productividad, la eficiencia y la rentabilidad. Además, gestionamos programas complementarios como Avalem Experiència 2023, reforzando nuestro compromiso con el crecimiento empresarial y social.

Título: Subvenciones Conselleria de Innovación , Comercio y Turismo
Expediente: EMPYME/2024/782
Ayuda concedida: 10.500€

Finalidad:

Fomentar acciones que faciliten la creación, el crecimiento y consolidación de las iniciativas empresariales en la Comunitat Valenciana
Impulsar el emprendimiento de la Comunitat Valenciana a nivel nacional, europeo e internacional, gestionando actuaciones de proyectos y programas promovidos y cofinanciados por fondos del Gobierno de España y de la Unión Europea en el ámbito de emprendimiento
Proponer medidas en favor de las mujeres emprendedoras, de jóvenes y de trabajadores o trabajadoras afectadas por expedientes de regulación de empleo.
Organizar y colaborar en acontecimientos y campañas de promoción de la iniciativa emprendedora y del espíritu empresarial.