Consultoría y dirección de operaciones para PYMEs

Tu aliado en estrategia y operaciones: controla, optimiza y crece de nuestra mano

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¿Qué incluye nuestro servicio de dirección de operaciones?

Ofrecemos un servicio de dirección de todo tipo de operaciones para cualquier empresa

Estudios de rentabilidad del negocio, operaciones y proyectos​

Desarrollo e implantación de procesos
productivos

Control de la rentabilidad mensual del negocio para la mejora continua

Diseño estratégico del core business y objetivos a cumplir para la mejora

Especialistas en subvenciones

Soporte técnico administrativo, contable y delineación

Control de la rentabilidad mensual del negocio para la mejora continua

Me interesa

Soporte técnico administrativo, contable y delineación

Me interesa

Perspectivas operativas para líderes

En Ingedop nos integramos en tu empresa como un socio estratégico y director de operaciones para planificar, medir y analizar cada uno de los procesos de tu negocio. A través de su metodología única se aseguran de que cada decisión y operación esté alineada con el objetivo de maximizar la eficiencia y promover el crecimiento de tu empresa.  

Además, te proporcionan una visión operativa clave para que como líder puedas alcanzar y superar tu break even de manera precisa y sostenida en el tiempo, garantizando así la generación de beneficios reales y sostenibles.

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Opiniones de Clientes

"En un grupo tan diverso como Grupo Nexta, la experiencia y metodología de Ingedop han sido clave para optimizar y unificar nuestros procesos en distintos sectores. Su consultoría no solo nos ha permitido entender en profundidad la rentabilidad de cada unidad de negocio, sino también optimizar los recursos de diferentes empresas en un único esfuerzo. Hoy, gracias a su visión operativa y estratégica, podemos gestionar nuestras operaciones con un nivel de precisión que asegura crecimiento y estabilidad en cada empresa que forma parte del grupo."
Alex RomeroCEO de Grupo Nexta
"En NextaDS, la consultoría de Ingedop ha sido fundamental para mejorar la eficiencia en nuestros proyectos de tecnología. Nos han ayudado a entender dónde estábamos perdiendo dinero, optimizar el euro/hora de cada proyecto y aplicar cambios en cualquier momento. Su apoyo nos ha dado las herramientas para reducir costos sin perder calidad en nuestros servicios, logrando una gestión operativa mucho más efectiva y visible en nuestros resultados y en la satisfacción de nuestros clientes."
JuanviCEO de NextaDS
"La consultoría de Ingedop ha revolucionado la manera en que gestionamos el restaurante. Nos han brindado una visión clara y estratégica sobre los costos operativos, permitiéndonos optimizar cada área del negocio, desde la compra de ingredientes hasta el servicio en mesa. Gracias a su enfoque, hemos conseguido reducir gastos innecesarios y mejorar la eficiencia en todos nuestros procesos, logrando un balance perfecto entre calidad y rentabilidad. La experiencia de Ingedop ha sido, sin duda, un recurso indispensable para nuestra operación."
CarlosGerente de Le Vin Rouge Maître-Cavista
"La consultoría de Ingedop ha marcado un antes y un después para Aluframe. Han optimizado cada proceso, desde la compra de materia prima hasta la instalación final, logrando una eficiencia operativa que se refleja en menos costos y más control. Ahora entendemos nuestros costos en cada proyecto y tomamos decisiones con seguridad. Ingedop nos ha dado un nivel de control que antes parecía imposible."
JavierGerente Aluframe
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¿Cómo trabajamos en otras empresas como la tuya?

Si decides contar con Ingedop como tu partner de operaciones, seguiremos un enfoque estructurado y detallado para transformar y optimizar tus operaciones, asegurando que llegues a tu break even.

· step 1

Análisis financiero de la empresa

El primer paso es realizar un análisis financiero exhaustivo de tu empresa. Esto nos permitirá entender tu situación actual y establecer una base sólida para el desarrollo de estrategias futuras. Analizaremos tus estados financieros, flujo de caja, márgenes de beneficio y otros indicadores clave para tener una visión clara de dónde partimos.

· step 2 ·

Segmentación de la empresa y estructura de Costes

En este paso, segmentamos tu empresa en diferentes áreas operativas y establecemos una estructura detallada de costes. Identificamos todos los costos variables y fijos asociados a las operaciones, permitiéndonos tener una comprensión profunda de cómo se distribuyen los recursos y dónde se pueden hacer mejoras.

· step 3 ·

Control, medición y seguimiento de las operaciones

Una vez que tenemos un entendimiento claro de tu empresa, te introducimos a WePoma, nuestro software de medición de operaciones. Te ayudamos a integrar este sistema en tus procesos actuales, asegurando que puedas monitorear en tiempo real todas las variables críticas de tu producción y rentabilidad.

· step 4 ·

Diseño de las operaciones

Te proporcionamos las herramientas y la metodología necesarias para que tanto tú como tu equipo podáis imputar todos los costes directos e indirectos en cada operación o proyecto. Esto permite alcanzar tu punto de equilibrio (break even) y realizar ajustes basados en datos reales, optimizando la rentabilidad en cada fase del proceso y facilitando el diseño de proyectos y producciones más rentables en el futuro.

step 5 ·

Rentabilidad operacional y financiera

Finalmente, evaluamos de manera integral la rentabilidad operacional y financiera de tu empresa. Con la información recopilada en las fases anteriores y las estrategias implementadas, realizamos un seguimiento continuo de los resultados para asegurar que tu empresa se mantenga en un camino de crecimiento sostenible. Te proporcionamos informes detallados y recomendaciones prácticas para mantener y optimizar la rentabilidad a largo plazo, acompañándote en cada momento del proceso.

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